Vezetői stílusok

Mitől jó a vezető?

Következetes és elkötelezett a céljai megvalósításában, munka elosztásában, határozottságot és bizalmat sugároz, kreatív, előrelátó, összefüggésekben képes gondolkodni. Működjön együtt, koncentráljon a csapatára, a működési zavarokat fedje fel időben, ne ragadjon bent egy status quo helyzetben!

Mit jelent a „Koncentráljon a csapatára!” kifejezés?

A konfliktushelyzetek általában nem kellemesek, de gyakran érdemesebb még kezdeti időszakban elkapni a problémákat, felfedni a lehetséges zavarokat, mielőtt komolyabb gondot okoznak. A vezetőnek ezeket a helyzeteket kezelnie kell a csapatán belül, következetes szabályokkal, nyugodt és magabiztos kiállással. A csapatban dolgozó kollégák jelentik a legnagyobb értéket, erőforrást egy vezetőnek. Ezért értékelni, fejleszteni kell őket, valamint kellőképpen megismerni, hogy az együttes munka sikeres legyen.

Mit jelent a „Működési zavarokat fedje fel időben!” kijelentés?

A konfliktushelyzetek általában nem kellemesek, de gyakran érdemesebb még kezdeti időszakban elkapni a problémákat, felfedni a lehetséges zavarokat, mielőtt komolyabb gondot okoznak. A vezetőnek ezeket a helyzeteket kezelnie kell a csapatán belül, következetes szabályokkal, nyugodt és magabiztos kiállással. A legjellemzőbb félreértés a vezetéssel kapcsolatban, hogy ez egyet jelent a hatalom megszerzésével. A legjobb vezetők a hatalmukat, idejüket és energiájukat nem kímélve arra használják fel, hogy együttműködjenek másokkal. A jó vezető támogatja a körülötte lévőket sikereikben, mert ő is csak így lehet sikeres.  

Mit jelent a „Ne ragadjon bent egy status quo helyzetben!” kifejezés?

Egy erőteljes vezető nem marad benne egy status quo helyzetben, hanem kihívásokat keres, és valódi változásokat képes generálni.  A legjellemzőbb félreértés a vezetéssel kapcsolatban, hogy ez egyet jelent a hatalom megszerzésével. A legjobb vezetők a hatalmukat, idejüket és energiájukat nem kímélve arra használják fel, hogy együttműködjenek másokkal. A jó vezető támogatja a körülötte lévőket sikereikben, mert ő is csak így lehet sikeres.  

Miért fontos, hogy koncentráljon a tanulásra?

Egy erőteljes vezető nem marad benne egy status quo helyzetben, hanem kihívásokat keres, és valódi változásokat képes generálni.  Mert, egy vezetőnek nem elég a lépést tartania. A gazdasági életben kemény a verseny, a vezetőnek egy lépéssel mindig a többiek előtt kell járnia. Fontos fenntartani a csapatban is az igényt a tanulásra, hogy időben reagálni tudjanak a változásokra.  

Mit jelent a „Legyen elérhető!” kifejezés?

A csapatban dolgozó kollégák jelentik a legnagyobb értéket, erőforrást egy vezetőnek. Ezért értékelni, fejleszteni kell őket, valamint kellőképpen megismerni, hogy az együttes munka sikeres legyen. A vezetői pozíció nagyon magányos tud lenni, ezért sem érdemes elszigetelődni, hanem időt tölteni a beosztottakkal. A csapat számára fontos, hogy a vezető elérhető legyen, a folyamatok pedig átláthatóak.

Egy vezető egyértelművé tudja e tenni az értékeket csapata számára?

Egy vezető döntései, cselekvése megmutatja, hogy milyen vezető valójában. A vezető számára fontos értékek, elkötelezettségek egyértelművé tétele segít a helyzetek tisztázásában. A vezetői pozíció nagyon magányos tud lenni, ezért sem érdemes elszigetelődni, hanem időt tölteni a beosztottakkal. A csapat számára fontos, hogy a vezető elérhető legyen, a folyamatok pedig átláthatóak.

Miért fontos a példamutatás?

Egy vezető döntései, cselekvése megmutatja, hogy milyen vezető valójában. A vezető számára fontos értékek, elkötelezettségek egyértelművé tétele segít a helyzetek tisztázásában. Az értékek és az elköteleződés fontos, de a személyiség tartja mindezt egyben. A vezetésben a legfontosabb a személyiség.

Melyek a hatékony vezető általános jellemzői?

Következetes és elkötelezett a céljai megvalósításában, munka elosztásában, határozottságot és bizalmat sugároz, kreatív, előrelátó, összefüggésekben képes gondolkodni. Nem tudják kontrollálni az érzelmeiket, nem gondolják végig a dolgokat, nem ismerik el az eredményeket, mikromenedzserek, nem adnak útmutatást, sosem figyelnek másokra

Mit jelent a személyiségközpontú leadership elmélet?

Azokat az elméleteket, amelyeknél a tipologizálás alapismérvei: a vezető személyisége, személyiségjegyei, figyelmének irányultsága. Az irányultság kétféle: a vezető vagy a feladatra, vagy a munkatársaival való jó kapcsolat kialakítására összpontosítja figyelmét. A tekintélyelvű vagy autoriter vezető mindenben meghatározó, munkatársai véleményét nem veszi figyelembe. Visszatartja az információkat, ezzel függőségben tartja a csoport tagjait, mert nem tudni a következő időszak történéseit. Önkényesen bíz meg tagokat, rendszertelenül utasít és jelöl ki tagokat a feladatok elvégzésére, és önkényesen értékel.

Mi jellemzi a feladatcentrikus vezetőt?

Szigorúan figyeli beosztottjai munkáját, előírja hogyan dolgozzanak, elsősorban a teljesítmény érdekli. Szoros felügyelet jellemzi, hogy a feladatokat nyomon tudja követni. A legális, a jutalmazó és a kényszerítő hatalomformákat használja. Fő jellemzője az összetartó csoport kialakítására való törekvés. Számára fontos, hogy beosztottjai elégedettek legyenek, jól érezzék magukat. A vezető munkájának központi eleme a megfelelő csoporttevékenység kialakítása, a beosztottak részvételének biztosítása. A döntési hatáskörök megoszlanak a csoporton belül, az ellenőrzés kevésbé szoros.

Mi jellemzi a beosztott centrikus vezetőt?

Mit jelent a döntésközpontú leadership-elmélet?

Azokat az elméleteket, amelyeknél a tipologizálás alapismérvei: a vezető személyisége, személyiségjegyei, figyelmének irányultsága. Az irányultság kétféle: a vezető vagy a feladatra, vagy a munkatársaival való jó kapcsolat kialakítására összpontosítja figyelmét. Ez az elmélet, amely a vezetési stílusokat döntéshozatal módja szerint tipologizálják (hogyan hozza a vezető a döntéseit, és a vezetők milyen részvételt engednek meg másoknak a döntéshozatalban)

Mit jelent tekintélyelvű vagy autoriter vezető fogalma?

Mindenben meghatározó, munkatársai véleményét nem veszi figyelembe. Visszatartja az információkat, ezzel függőségben tartja a csoport tagjait, mert nem tudni a következő időszak történéseit. A vezető bevonja a munkatársakat akár a célok meghatározásától a feladat befejezéséig. A csoportnak döntési, illetve választási lehetősége van. A vezető dicséretei és bírálatai objektivitásra törekednek, és figyelembe veszik a csoport véleményét is.

Menü

Témakörök

Közösségi oldalak

E-learning